东莞注塑厂管理制度涉及的知识面广，涉及到塑料原料性能指标、产品分类、塑胶模具结构、注塑机性能指标、注塑成型校准、塑料助剂(配色)、塑胶制品性能指标的测试、注塑产品质量控制、注塑加工工程管理、现场生产车间管理及安全生产工作等多方面的知识。

 

　　东莞注塑厂注塑加工生产制造的管理制度是一个系统工程，一旦管理方面不到位，就会出现生产率低，不合格率失控、原材料耗损大、经常性的批次报废或客人退货、塑胶模具问题危害正常生产制造、无法按时供货及安全生产事故等等问题。日本一位注塑加工同行说：“注塑厂能否赚钱，事实上看的就是加工过程的调节和管理制度，管理制度到位了，注塑机就是印钞机，一旦管理制度不到位，注塑机就成了烧钱机”。“通过管理制度出效益”在东莞注塑厂效果非常明显。

　　现代东莞注塑厂正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式走向自动化生产制造模式。只不过现阶段国内许多企业的注塑加工生产制造仍停留在“劣质、低效、高耗”的落后的生产制造管理模式上，习惯于跟着“问题”后面跑，已成为企业发展的“瓶颈”。

 

　　东莞注塑厂提供给客户产品的市场价值除开塑胶材料的市场价值外，更至关重要的市场价值又是上述五项内容：

 

　　1：东莞注塑厂可以按时供货给客户，客人才能下订单。

 

　　2：提供的产品质量好，即便你的价格高一点，客人也会下订单给你。

 

　　3：东莞注塑厂工程能力强(熟知材料性能指标，对塑胶模具、成型机性能指标及工艺非常精通)，可以彻底解决客人的工程问题，别的企业一天只能生产制造2000件，你能一天生产制造3000件，客人肯定会下订单给你。

 

　　4：客人设变ECN或者供货计划有调整，企业可以很快应对并彻底解决，客户关系才能长期保持。

 

　　5：东莞注塑厂成本价格的竞争力是客人不会忘记的至关重要因素。